Le plan d'action

Feuille de route

La feuille de route du PST s’articule autour de :

5

19

18

axes stratégiques

objectifs opérationnels

actions parmi lesquelles des actions dont :

  • le pilotage est assuré par une diversité d’acteurs,
  • les délais de mise en oeuvre ont vocation à être variables, selon la nature des actions, leurs contingences, etc.

Le PST identifie cinq axes stratégiques avec 4 axes stratégiques qui renvoient aux 4 entrées portées en Commissions et 1 axe stratégique transversal, soit :

infographie sur les 4 axes opérationnels et 1 axe transversal

Les axes stratégiques et leurs objectifs opérationnels

1. Développement du sport pour tous

Augmenter l’attractivité de la pratique sportive et la visibilité de son offre.

Encourager dans les territoires le développement d’une pratique ouverte à un plus large public et connectée aux autre secteurs de la société.

Appuyer la place occupée par les établissements scolaires comme des lieux et des leviers d’une pratique durable.

Élargir et diversifier l’offre sportive pour faciliter la pratique sportive du plus grand nombre.

2. Accompagnement de la performance sportive

Accompagner le déploiement de la MRP en région.

Améliorer les réponses proposées aux sportifs engagés dans la performance sportive.

Favoriser la connaissance des aides et appuis existants pour en faciliter la mobilisation et les synergies.

Renforcer l’engagement et la synergie des acteurs pouvant apporter un soutien aux sportifs de haut niveau.

Inspirer les jeunes et leur donner les moyens de s’investir dans un parcours vers la performance.

3. Prévention et lutte contre toutes les dérives dans le sport

Se doter d’un appareil de connaissance de l’existant et de la situation, enrichi en continu par des échanges d’acteurs.

Structurer un « réseau augmenté » de la prévention dans le sport.

Sensibiliser un large public à tous les champs de la prévention.

Renforcer la formation des professionnels du sport et de la santé.

4. Structuration de l’offre sportive territoriale

Se doter d’une connaissance éprouvée de la situation de l’offre de la demande sportive et de l’évolution des pratiques sur la région et ses territoires.

Disposer d’un tissu de lieux de pratiques favorables au développement des activités physiques et sportives et leur couverture territoriale.

Conforter la capacité du tissu associatif à porter une offre de qualité.

Renforcer les compétences et la qualité de l’emploi face aux mutations qui traversent le sport.

Les actions transversales

Renforcer et pérenniser l’impact des actions du PST.

Diffuser et communiquer les travaux de la CRdS et de la CFS.

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