FICHE ACTION N°6

Guide régional des aides et outils existants pour le haut niveau et la haute performance

Synthèse de la fiche

Description générale et objectifs

L’action consiste à créer un guide régional du haut niveau permettant de disposer d’une information élargie des interventions et aides existantes.

Le guide procède d’un travail de consolidation de la documentation existante, en lien avec les Fédérations, notamment la MRP, les collectivités locales. Il est établi sur la base d’un scope de recensement élargi, intégrant :

  • les aides des Collectivités territoriales (par ex. de la Région) et, au-delà des aides, des éléments relatifs à la stratégie des collectivités en la matière ;
  • les aides aux athlètes et leur environnement structures.


La réalisation de ce guide devra simultanément servir la mise en place de liens entre MRP et acteurs locaux, notamment les Collectivités territoriales.

NB – Les actions visant l’accompagnement vers la performance sportive s’inscrivent dans le périmètre fixé par les projets de performance fédéraux (PPF). Ils constituent les documents de référence.

badge Action lancée

OCT 2022
action lancée

badge Action validée par la CFS

DEC 2022
validée par la CFdS

badge Action réalisée

MAI 2023
action réalisée

Objectif(s) opérationnel(s)

  • Améliorer les réponses proposées aux sportifs engagés dans la performance sportive.
  • Favoriser la connaissance des aides et appuis existants pour en faciliter la mobilisation et les synergies.

Pilotage

CREPS

Échéances

Installation du COPIL : d’ici fin de l’année 2022.

badge Action lancée

OCT 2022
action lancée

badge Action validée par la CFS

DEC 2022
validée par la CFdS

badge Action réalisée

MAI 2023
action réalisée

Pourquoi ?

Enjeux

Améliorer la connaissance et évaluer.

Axe(s) stratégique(s)

Une mobilisation renforcée et coordonnée vers la performance sportive.

Objectif(s) opérationnel(s)

  • Améliorer les réponses proposées aux sportifs engagés dans la performance sportive.
  • Favoriser la connaissance des aides et appuis existants pour en faciliter la mobilisation et les synergies. 

Pourquoi agir ?

  • Nouvelle répartition des rôles et responsabilités : rôle de l’ANS, Maison Régionale de la Performance.
  • Une grande diversité d’acteurs et de modalités d’intervention.
  • Un consensus sur la nécessité d’améliorer la cohérence, dans le respect des prérogatives de chacun.
  • Un besoin de rendre l’ensemble des dispositifs plus lisibles pour les athlètes. 

Pour qui ?

Publics

  • Athlètes et encadrements
  • Juges et arbitres de haut-niveau
  • Clubs
  • Structures fédérales

Territoires

Ensemble du territoire régional.

Avec qui ?

Pilotage

CREPS 

Opérateurs

Maison Régionale de la Performance 

Partenaires

  • DRAJES
  • Mouvement sportif
  • Collectivités territoriales
  • Monde économique
  •  

Comment ?

Modalités opérationnelles

Constitution d’un comité de pilotage pour définir les objectifs et le cadre de la mission : 

  • Les objectifs.
  • Le cadre : pour collecter les informations auprès des acteurs qui mettent en œuvre les dispositifs d’appui aux athlètes.
  • La diffusion : hébergement sur internet, modalités de recherche (base de données, lien vers les dispositifs, etc). 

 

Recensement auprès du mouvement sportif, des collectivités et de l’Etat sur les aides existantes : bénéficiaires, conditions d’éligibilité, modalités d’obtention, contact, etc. 

 

Définition de la solution technique / technologique pour mettre à disposition les informations (Axe transversal : création du site internet dédié à la CRdS). 

Financements

Besoin en RH administratif au vu d’une action qui vient en complément des missions poursuivies par la MRP dans le cadre de la déclinaison de la stratégie nationale liée à la haute performance. 

Echéances

Installation du COPIL : d’ici fin de l’année 2022.

Conférence des financeurs

  • Évoquer les besoins d’appui en RH «administrative» pour permettre à la MRP de réaliser dans les meilleures conditions cette action.
  • Interroger les opportunités de diffusion du guide à travers la création d’un site dédié à la CRdS. 

Point de vigilance

  • Anticiper la communication pour toucher les athlètes, les clubs, les familles (impliquant tous les acteurs).
  • Sensibiliser et faire adhérer l’ensemble des acteurs à cette démarche pour en maximiser l’impact.
  • Prévoir la veille et l’actualisation régulière.
  • Inscrire cette démarche dans la durée pour en faire un point focal pour les athlètes et leur environnement.
  • S’assurer de la capacité du guide à être diffusé auprès du public cible. 

Critères d'évaluation et de suivi

  • Impact de l’utilisation par les publics visés (ex : mise en place d’un questionnaire).
  • Cartographie.
  • Statistiques d’audience/de visites.
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