FICHE ACTION N°3
L’accès à la pratique via des mix "sport-culture", "sport-environnement", "sport-patrimoine"
Synthèse de la fiche
Description générale et objectifs
—
L’action consiste à amener des personnes non pratiquantes à s’inscrire dans une démarche
active.
Plusieurs pistes opérationnelles évoquées, notamment :
- le développement de parcours en « pratique libre » ou encadrés (visite active du patrimoine naturel et culturel) ;
- la création de design actif et d’actions pour promouvoir la mobilité active dans l’espace public et / ou dans les structures professionnelles.
Cette action pourra revêtir une dimension d’expérimentation particulière (nouvelles propositions) pour aller à la recherche d’autres publics, notamment ceux qui bougent peu, par des offres « différentes » / agréables.
OCT 2022
action lancée
DEC 2022
validée par la CFdS
MAI 2023
action réalisée
Objectif(s) opérationnel(s)
—
Élargir et diversifier l’offre sportive pour faciliter la pratique sportive du plus grand nombre.
Pilotage
—
Conseil régional
Échéances
—
Rentrée 2022 : début d’inventaires.
OCT 2022
action lancée
DEC 2022
validée par la CFdS
MAI 2023
action réalisée
Pourquoi ?
Enjeux
- Le développement des pratiques d’activités physiques et sportives dans toute leur diversité.
- L’affirmation des activités physiques et sportives pour relever des défis sociétaux.
Axe(s) stratégique(s)
Favoriser la continuité d’activités physiques et sportives à tous les âges de la vie par et pour une diversité de pratiques.
Objectif(s) opérationnel(s)
Élargir et diversifier l’offre sportive pour faciliter la pratique sportive du plus grand nombre.
Pourquoi agir ?
- Des freins culturels et des freins connexes et tangibles à l’accès à la pratique.
- Une accessibilité de l’offre en question, qui mérite d’être renforcée pour un certain nombre de publics.
- Une offre à développer pour toucher de nouveaux publics et satisfaire des demandes qui ont évolué vis-à-vis du sport et de l’activité physique au sens large.
- Des expériences de plus en plus nombreuses et structurantes d’actions liant le sport à des enjeux de santé, d’éducation, d’insertion professionnelle.
- Un tissu encore peu lisible et qui dispose de fortes opportunités de développement face à des besoins qui augmentent (défi du bien vieillir, de l’inclusion des jeunes…).
Pour qui ?
Publics
Publics éloignés de la pratique en raison de divers facteurs.
Territoires
Tous les territoires.
Avec qui ?
Pilotage
Conseil régional
Opérateurs
Pilotage opérationnel des projets au niveau local par les EPCI, en lien avec un panel d’acteurs concernés par la thématique.
Partenaires
- Pôle ressources national sport et innovation
- Pôle ressources national sports de nature
- Service tourisme des différentes CT
- Service culture des différentes CT
- Parcs naturels régionaux
- Territoire d’excellence sport de nature
- Pôle de pleine nature
- DRAC
- Syndicats nationaux
- Acteurs économiques du secteur tourisme et sport
- DRAJES
- …
Comment ?
Modalités opérationnelles
Phase 1 – identification des besoins et des pratiques existantes :
- Identification des besoins auprès d’EPCI, d’associations non sportives qui ont la volonté de travailler sur la dimension d’activités physiques en complément de leur coeur d’activité, d’associations sportives qui ont identifié des partenaires.
Phase 2 – Mise en réseaux :
- Animations de séances en ligne pour partager les bonnes pratiques.
- Élaboration de fiches synthétiques sur des exemples d’actions.
Phase 3 – Impulsion territoriale pour inciter de tels projets (appels à projet) :
- Promouvoir et communiquer sur des offres combinant APS et autre secteur via différents moyens (webinaires, diffusion des fiches, …).
- Accompagner/suivre la mise en œuvre des projets et le partage de bonnes pratiques.
Echéances
Rentrée 2022 : début d’inventaires.
Conférence des financeurs
- Réflexion à porter en CFS : ouverture de ce type de projets à des financements mutualisés.
- Interroger les opportunités de diffusion de la boite à outils à travers la création d’un site dédié à la CRdS.
Point de vigilance
Capitaliser sur les réussites/échecs.
Critères d'évaluation et de suivi
- Nombre, typologie et cartographie des bonnes pratiques.
- Nouvelles offres « mix » ayant émergé sur le territoir.
