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FICHE ACTION N°15

Appuis à la professionnalisation du champ sportif

Synthèse de la fiche

Description générale et objectifs

L’action consiste à accompagner la professionnalisation au gré des besoins et de l’évolution des métiers dans le champ du sport.

L’action se réfère à l’axe 2 de la feuille de route « emploi dans le sport et inclusion par le sport » :

  • Accompagner la professionnalisation des acteurs du sport (notamment associatifs).
  • Améliorer la qualité des emplois dans la branche et le secteur.
  • Favoriser le développement des acteurs du sport dans les territoires, notamment en lien avec les autres acteurs de l’économie sociale et solidaire.
  • Soutenir le développement de la création d’activité dans le champ du sport tout en préservant l’écosystème des activités sportives.
badge Action lancée

OCT 2022
action lancée

badge Action validée par la CFS

DEC 2022
validée par la CFdS

badge Action réalisée

MAI 2023
action réalisée

Objectif(s) opérationnel(s)

Renforcer les compétences et la qualité de l’emploi face aux mutations qui traversent le sport.

Pilotage

DRAJES / DREETS

Échéances

Durée du PST (2022-2027).

badge Action lancée

OCT 2022
action lancée

badge Action validée par la CFS

DEC 2022
validée par la CFdS

badge Action réalisée

MAI 2023
action réalisée

Pourquoi ?

Enjeux

  • Développement de l’emploi de qualité.
  • Professionnalisation du tissu associatif. 

Axe(s) stratégique(s)

Enrichir le territoire d’une offre sportive adaptée et de qualité.

Objectif(s) opérationnel(s)

Renforcer les compétences et la qualité de l’emploi face aux mutations qui traversent le sport.

Pourquoi agir ?

  • Difficulté pour les associations de devenir primo employeuses (responsabilité, évolution du projet associatif).
  • Des dispositifs d’aides et soutiens existants mais peu mobilisés.
  • Les associations ne prennent pas toujours le temps de formaliser un projet associatif intégrant l’ensemble des enjeux (emplois, financements, bénévolat, accès aux équipements).
  • Un degré variable d’appropriation des opportunités de la digitalisation par les associations et les dirigeants.
  • Relative précarité des conditions d’emploi (temps de travail hebdomadaire, saisonnalité, perspectives d’évolution…).
  • Des situations d’auto entrepreneuriat subi, comme solution aux difficultés de mutualiser l’emploi.
  • Des compétences relevant à la fois de la gestion, de l’administration et de compétences techniques et d’encadrement. 

Pour qui ?

Publics

Employeurs du secteur du sport et des loisirs sportifs, notamment les primo-employeurs et les employeurs associatifs.

Territoires

Ensemble de la région, avec une déclinaison départementale et des visées opérationnelles à l’échelle des bassins d’emploi.

Avec qui ?

Pilotage

DRAJES / DREETS

Opérateurs

  • DDETS
  • OPCO
  • SDJES 

Partenaires

  • GE/GEIQ sport
  • Profession sport loisirs
  • Pôle emploi
  • Missions locales
  • Collectivités
  • SDJES
  • DDETS
  • CFA « sport »
  • Organismes de formation
  • CROS
  • CDOS
  • Ligues et comités régionaux sportifs
  • Réseaux d’information jeunesse
  • CPNEF sport
  • CoSMos
  • Acteurs économiques évoluant dans le secteur sportif
  • Organisations syndicales
  • Agence pour l’éducation par le sport
  • DOMEX montagne, sport et tourisme
  •  

Comment ?

Modalités opérationnelles

Informer pour lancer une dynamique de professionnalisation optimisée :

  • Élaboration d’une boîte à ressources intégrant :
    – les dispositifs d’appuis et d’accompagnement mobilisables.
    – des conseils ainsi que les bonnes questions à se poser (FAQ) principalement en tant qu’employeur ou futur employeur.
    – les coordonnées des structures d’information, d’orientation ou d’accompagnement pouvant être contactées. Un lien avec le Guid’Asso pourra être fait. 

  • Faire connaître la boîte à ressources via différents canaux de communication et d’information :
    – site internet spécifique CRdS qui pourrait être créé,
    – mailing avec la contribution d’un maximum de partenaires,
    – webinaires ou réunions d’information (à l’échelle locale). 

 

Optimiser la professionnalisation sur l’ensemble du territoire régional, ce qui pourra passer par : 

  •  Le suivi et l’observation des besoins en emplois, en compétences recherchées, des niveaux d’employabilité selon les métiers et les territoires, de l’évolution des métiers…

  • L’organisation de temps d’échanges entre employeurs potentiels, voire de formations, sur un bassin d’emploi, en lien avec les organismes de formation compétents et l’appui des collectivités.

  •  La création possible de nouveaux GEIQ sport en région. 

Echéances

Durée du PST (2022-2027)

Conférence des financeurs

Interroger les opportunités de diffusion du guide à travers la création d’un site dédié à la CRdS.

Point de vigilance

  • Les réflexions conduites veilleront à considérer plus particulièrement l’échelle du bassin d’emploi, en lien avec les Collectivités desdits bassins, pour penser des réponses les plus adaptées possibles aux contextes d’emploi ainsi que construire des parcours intégrant des logiques de mutualisation.
  • Les démarches mises en œuvre s’attacheront à développer un emploi de qualité, dont les caractéristiques s’accorderont tout à la fois avec les carrières et trajectoires professionnelles des professionnels concernés ainsi qu’avec le développement associatif et la qualité de l’offre d’activités proposées.
  • Le recours aux outils et dispositifs d’aide à l’emploi associatif sera pensé et travaillé en lien étroit avec les projets associatifs des structures.
  • Les démarches mises en œuvre veilleront à développer des partenariats publics / privés au travers notamment d’emplois partagés entre associations et collectivités, voire des clubs marchands, et à proposer, pour ce faire, des parcours bi-qualifiant susceptibles de répondre à ce type d’emploi partagé. 

Critères d'évaluation et de suivi

Enquête qualitative « à construire » pour mesurer les impacts des appuis apportés.